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Informativos
“As empresas brasileiras necessitam focar seus esforços na sua estratégia e a longo prazo, não a curto prazo como estão atuando. Devido ao ambiente instável, as empresas pensam em sobreviver e não em ter estratégias. Com a estratégia, reduz-se a vulnerabilidade com os ups and downs do ambiente.”
Michael Porter – 2000
A Empresa de Consultoria Bain & Company realiza, anualmente, uma pesquisa sobre as ferramentas de gerenciamento mais utilizadas pelas empresas no mundo e sobre a satisfação dos executivos com as ferramentas.
Dados importantes:
- 60% dos executivos brasileiros disseram que a maioria das ferramentas por eles utilizadas não teve sucesso. O percentual da amostra mundial cai para 26%.
- Principais razões para o insucesso: falta de comprometimento das lideranças, falta de planejamento, falta de um plano de mensuração, falta de comunicação, falta de treinamento e mudança cultural.
- 74% dos brasileiros afirmam ser importantíssimo a utilização dessas ferramentas.
Pesquisas em empresas nacionais e americanas
- Menos de 10% das estratégias eficazmente formuladas são efetivamente executadas.
- 70% dos fracassos de CEO’s concentram-se na má execução e não na formulação da estratégia.
Muitas empresas não alcançam os seus Objetivos no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de Gestão Estratégica. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade na sua Gestão torna-se ainda mais grave quando o pensamento é somente na sua sobrevivência. Sem um Planejamento Estratégico é dirigir a empresa na escuridão e portanto, sujeitos a acidentes de percurso.
A consultoria empresarial vem de encontro com essas necessidades, encurtando o tempo e permitindo saltos de melhorias. Os termos usados para esse trabalho são dos mais diversos: consultoria em gestão estratégica, consultoria em gestão empresarial, consultoria em administração de empresas, consultoria em desempenho organizacional e tantos outros, mas o objetivo deve ser um só: ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros.
A consultoria empresarial permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros
Num cenário de grande competitividade, a consultoria empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e conhecimento do consultor é repassado à empresa, em dose concentrada, de forma objetiva e eficaz.
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