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Serviços prestados
As atividades principais da Consultoria Fácil estão concentradas nas seguintes linhas:
CONSULTORIA EM GESTÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA - GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO:
- Caracterização do Negócio (Negócio, Missão, Valores e Visão);
- Oportunidades e Ameaças / Pontos Fortes e Fracos / Formulação da Estratégia (Posicionamento, Objetivos e Indicadores);
- Implementação de Estratégias (Comunicação, Liderança, Processos e Cultura);
- Gerenciamento de Estratégias (Aprendizado, Controle de Desempenho).
FERRAMENTAL DE ORGANIZAÇÃO E MUDANÇA, GESTÃO DE PERFORMANCE -BALANCED ESCORECARD:
- Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia em ação;
- Comunicar e associar objetivos e medidas estratégias;
- Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégias;
- Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO:
• Sistemas de Gestão da Qualidade segundo normas NBR ISO 9001, visando a sua certificação independente;
• Programas de Qualidade Total voltados para a excelência empresarial.
AUDITORIAS DA QUALIDADE:
• Avaliação do estágio de desenvolvimento de organizações, segundo normas da série NBR ISO 9001.
TREINAMENTOS LIGADOS À GESTÃO DA QUALIDADE:
• Auditorias da Qualidade segundo NBR ISO 9001;
• Desenvolvimento de Processos e Procedimentos;
• Gestão da Qualidade.
ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIO:
- Estruturação das principais idéias e opções para gerenciamento da empresa;
- Avaliação da empresa do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro e organizacional;
- Estruturação para a obtenção de capital de terceiros;
- Identificação das falhas gerenciais relacionadas à falta de planejamento.
EMPRESA FAMILIAR:
Noventa e nove por cento das empresas não estatais brasileiras são familiares. Com uma dinâmica própria, vantagens competitivas e problemas singulares, elas convivem com um diagnóstico preocupante: só 30% das empresas bem sucedidas sob a gestão de seus fundadores sobrevivem à mudança para a segunda geração e, destas, apenas 15% sobrevivem nas mãos da terceira geração.
Para apoiar empresas familiares na consolidação do seu futuro, a Consultoria Fácil permite criar soluções compatíveis e eficazes à realidade dessas empresas, incluindo:
• Criação de fóruns próprios de discussão para assegurar que se resolvam as questões que estejam afetando a condução dos negócios.
• Profissionalização de cargos estratégicos, desenvolvendo uma equipe de profissionais contratados e/ou preparando integrantes da família para o adequado exercício de funções de gestão.
• Criação de colegiados diretivos e gerenciais que permitam descentralizar com competência os processos decisórios, consolidando a autonomia dos gestores familiares ou contratados.
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